根据公司法的规定，董事会可以根据公司经营需要，设立专门的委员会，如薪酬委员会、提名委员会、审计委员会等。这些专门委员会的成立，是为了更好地发挥董事会的职能，加强对公司经营管理的监督和指导。
因此，董事会并非必须设立专委会，但在实际运作中，设置相关的委员会可以更好地分工与协作，提高公司治理效率。同时，需要注意的是，委员会成员的选任和工作应当符合公司制度的规定，并遵守相关法律法规的规定。
授权的意义就在于董事会可以放权，有些需要董事会决议的事项，可以根据经营情况把这个审批权限下放给经理层就能进行决议，这样做一是可以缩减工作程序，提高工作效率，二是可以经理层有更多的实权，更加结合发展实际决策。
董事会是公司治理的核心机构，负责监督和指导公司的管理和运营。董事会的组织架构一般包括以下几个方面：
1. 董事会主席：董事会主席是董事会的主要领导人，负责主持董事会的会议、推动公司的治理和战略发展。
2. 董事：董事是董事会的成员，负责监督公司的经营和管理，参与制定公司的战略和决策。
3. 独立董事：独立董事是董事会的成员，独立于公司管理层，负责监督公司的管理和运营，以及保护小股东的权益。
4. 董事会秘书：董事会秘书是董事会的重要职务，负责协调和组织董事会的会议和决策，保证公司治理的透明度和合规性。
5. 董事会委员会：董事会委员会是董事会的重要分支机构，通常包括战略规划委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等，负责监督和指导公司的战略规划、财务审计、人事薪酬等方面的管理和运营。