中油财务有限责任公司
中油财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1995年12月18日，是为满足中国石油天然气集团公司财务发展战略，加强资金管理，由集团公司发起，19家油田成员企业参股，经中国人民银行批准，在国家工商行政管理总局注册的一家非银行金融机构。
公司目前股东单位2家，中国石油天然气集团公司出资金额27.75亿元人民币，出资比例51%；中国石油天然气股份有限公司出资金额26.66亿元人民币，出资比例49%。公司注册资本金54.41亿元（含1.2亿美元）。公司营业范围涵盖存款、贷款、结算、拆借、票据承兑贴现、担保等银行业务，拥有证券投资、结售汇、外汇交易等业务资格，是全国银行间债券市场、中国外汇交易中心会员，中国证监会认可的首批IPO询价对象。
现任领导
总经理 兰云升
党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席 梁萍
副总经理、党委委员 王永发
副总经理、党委委员 廖筱燕
董事、总经理、党委副书记 闫宏[1]
作为集团公司内部最先设立的金融机构，公司坚持“依托集团，服务集团，奉献集团”的宗旨，充分发挥集团公司结算平台、筹融资平台、资金管理平台功能，集聚闲散资金，降低筹资成本，提高资金运作效率和效益，为中国石油产业的发展提供了金融服务与支持。在集团公司和成员企业的支持帮助下，公司保持了健康平稳的发展态势，结算量、资产、收入和利润规模连续多年位居国内同行业前列，成为目前全国资产规模最大、业务品种最多、效益最好的财务公司之一。
中石油设备管理主要是负责**设备的全寿命周期管理**等。具体来说：
1. **规章制度制定**：贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策，并负责公司设备管理规章制度和管理办法的修订工作。
2. **设备统计与资料管理**：组织相关部门编制和报送各种设备管理的统计表和相关资料，确保信息的准确性和及时性。
3. **设备维护与保养**：负责设备的常规维护和保养工作，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. **故障处理与维修**：当设备出现故障时，负责组织维修工作，以尽快恢复设备的正常工作状态。
5. **技术改造与更新**：根据生产需要和技术发展，对设备进行必要的技术改造或更新，以提高设备的性能和效率。
6. **安全生产监督**：确保设备的操作符合安全生产的要求，预防和减少事故的发生。
7. **培训与指导**：对操作人员进行设备使用和维护的培训，提高他们的技能水平。
8. **绩效评估**：对设备的运行效率和管理水平进行评估，提出改进措施。
总的来说，设备管理是确保企业生产设备能够高效、安全、经济地运行的关键环节，对于保障企业的正常生产和提高经济效益具有重要作用。在中石油这样的大型能源企业中，设备管理工作尤为重要，因为设备的稳定运行直接关系到能源的稳定供应和企业的整体效益。
中石油财务主要包括公司的财务规划、会计核算、财务管理、资金管理、税务管理等方面的工作。中石油财务部门的主要职责是为公司提供全面的财务、税务和风险管理咨询服务，推进公司财税管理机制的完善，支持企业发展战略的制定和实施，将中石油成为健康、可持续、有竞争力的一流企业。中石油财务拥有完善的内部控制标准和财务制度，确保公司财务数据的准确性和及时性，支持公司的战略决策和业务创新。同时，中石油财务部门也致力于为员工提供优质的培训和发展机会，搭建高效、和谐的团队协作平台，提升员工工作素质，为中石油的成长和发展提供坚实的后盾。