财务总监管理方法可以概括为四个步骤：
第一，制定财务管理策略，确定财务目标，为实施策略提供必要的资源；
第二，实施相应的管理措施，建立有效的财务管理体系，进行成本控制，建立决策激励机制；
第三，实施有效的财务监督措施，如审计、考核、安全检查等；
最后，及时向上级汇报财务管理的工作进展及存在的问题和可能存在的风险。
1.会前准备：在开会前，财务总监应该对会议的主题和议程有充分的了解，并准备好相关的财务数据和分析，以便在会上能够清晰地表达自己的观点。
2.明确重点：在发言时，财务总监应该明确会议的重点和目标，突出自己的观点和建议，并尽可能简洁明了地表达。
3.提供数据支持：财务总监可以通过提供具体的数据和分析，支持自己的观点和建议，让与会者更容易理解和接受。
4.关注问题解决：除了提供数据和分析，财务总监还应该关注问题的解决方案，提出具体的建议和措施，以帮助公司实现更好的财务业绩。
5.尊重他人意见：在会议中，财务总监应该尊重他人的意见和建议，并与其他与会者进行充分的沟通和协商，以达成共识。
6.总结发言：在会议结束时，财务总监可以对会议的内容进行总结，并强调重点和需要进一步跟进的事项。