回答如下：成本控制的四大措施包括：
1.成本计划控制：通过制定详细的成本计划，明确每项工作的预算和成本目标，然后对实际成本进行监控和调整，确保成本在预算范围内。
2.成本效益分析：通过分析项目的成本和预期的效益，确定投资的合理性和可行性，从而优化资源配置和决策。
3.成本减少措施：通过优化流程、提高效率、降低成本等方式，减少项目的成本支出，从而实现成本控制的目标。
4.成本风险管理：通过对成本风险进行评估和管理，预测和应对可能的成本变化和不确定性，确保项目的成本控制能力和稳定性。
这四大措施的区分在于它们的具体实施方式和重点，但它们都是成本控制的关键手段，应该综合运用。
从组织，管理，经济，技术四个方面区分成本控制的四大措施：
（1) 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
(2) 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
(3) 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
(4) 技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
成本控制的四大措施包括成本计划、成本估算、成本预算和成本跟踪，它们之间的区别如下：1. 成本计划：确定在项目完成期间需要花费的金额，以便项目团队能够做好预算。
2. 成本估算：根据计划和其他因素估计项目所需的成本，确保项目团队能够在预算之内。
3. 成本预算：基于成本计划和成本估算，制定详细的成本计划，并将其用于项目控制和监督。
4. 成本跟踪：定期检查实际成本和预算成本之间的差异，并采取纠正措施，以保持项目在预算范围内。
通过这四个措施，项目团队可以确保能够控制项目成本，从而保证项目能够顺利完成。