连锁药店给门店分货是一个复杂而关键的过程，涉及到物流、库存管理、销售预测等多个方面。下面将详细介绍这个过程：

需求预测与计划制定：

连锁药店首先要根据历史销售数据、季节性需求、市场趋势等因素，对各个门店的需求进行预测。然后，根据预测结果制定分货计划，包括分货时间、分货数量、分货品种等。

采购与库存管理：

根据分货计划，连锁药店需要进行采购，确保有足够的库存满足门店的需求。同时，要对库存进行有效管理，避免库存积压或缺货现象的发生。

分货策略制定：

在制定分货策略时，需要考虑门店的地理位置、销售能力、客户需求等因素。例如，对于销售能力较强的门店，可以适当增加分货量；对于地理位置较远的门店，可以考虑采用集中分货的方式，减少运输成本。

物流配送：

物流配送是分货过程中的关键环节。连锁药店需要选择合适的物流公司或自建物流体系，确保药品在运输过程中的安全、高效。同时，要对配送过程进行监控，确保药品按时到达门店。

门店接收与验收：

门店在接收到药品后，需要进行验收，确保药品的数量、质量、品种等符合分货计划。如有问题，需要及时与连锁药店沟通，进行调整。

销售与反馈：

门店在销售过程中，要及时反馈销售数据和市场信息，为连锁药店提供调整分货计划的依据。连锁药店也要根据销售数据和市场信息，不断优化分货策略，提高分货效率和准确性。

总之，连锁药店给门店分货是一个涉及多个环节的复杂过程。为了提高分货效率和准确性，连锁药店需要制定科学的分货策略、加强库存管理和物流配送、优化销售与反馈机制等方面的工作。同时，也要关注市场动态和客户需求变化，不断调整和完善分货策略，以适应市场的变化和发展。