1.
领导力：领导力是团队管理的核心能力，能够使领导者掌握控制力和有效的决策能力，制定并实施团队的目标和战略，激励团队成员发挥出最优秀的能力。
2.
沟通技巧：作为团队的领导者，必须具备良好的沟通技能，以便与员工和其他管理层建立良好的关系，正确传达信息，清晰表达自己的想法和观点，建立积极的工作氛围。
3.
问题解决能力：作为团队的领导者，必须能够有效地解决团队中的问题，包括预见并解决潜在的团队问题，以及处理员工间的关系和冲突。
4.
团队建设能力：团队建设能力包括发现并培养员工的优点和优势，建立高效的团队合作，鼓励员工共同进步，以及通过正面的反馈和奖励来增强员工的归属感和团队意识。
5.
管理技能和知识：团队领导者必须具备一定的管理技能和知识，包括财务管理、项目管理、人力资源管理、战略规划和组织管理，以确保企业的长期成功和稳定增长。
1、明确每个人身上的职责：合理的组织架构有助于更好的执行任务，更有计划的完成工作目标。明确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，这样容易找到是哪个方面出了问题，哪个员工功劳最大，能够有效的确保执行任务。
2、培养你的下属，成为团队的教练：想要让自己的团队产生更高的绩效，管理者首先要当的就是教练工作，培养你的团队成员，指导员工能够按时的完成工作。在员工执行前管理者可以先给予指导，在员工遇到难题时帮助他分析原因和改进措施，在员工表现优秀事要给予积极的反馈让他们下次做的更好。你的团队成员在成长，你的团队在成长，那么你就是一个成功的管理者，因为管理者的成功并不是仅仅只靠自己一个人的。尊重你的员工，与你的员工建立信任，相信会建立更有凝聚力的团队。
3、认真的倾听反馈：对他人的意见客观冷静的分析。很多时候员工真的认识到你在倾听他们的心声和想法的时候，会希望能够更好的发挥自己的作用，他们会尊重与信任你、希望你能给予他们反馈。所以管理者在倾听一些负面的意见或是抱怨的时候应该就事论事，冷静对待，而不是一味的认为他们是在找你麻烦，是在针对你的。这样即使工作方面出现什么情况，你的员工也不敢和你分享，可能会是最后一个得知消息的人。
4、用愿景激发员工的工作动力：这里说的愿景指的是管理者和你的团队成员都认可的愿景，清晰的发展发现，开拓一条走向未来的发展道路，可以帮助员工更有效的推进工作。通过愿景让团队有清晰的使命，让他们把自己的梦想与愿景共同联系在一起投入到工作当中，给予他们发挥的空间，从而建立起一支高效的团队。
以下是团队管理需要的能力：
1. 沟通能力：作为团队管理者，必须拥有出色的沟通能力，善于表达自己、倾听他人，建立有效的沟通渠道。
2. 领导能力：团队管理者需要成为一名领导者，懂得灵活运用不同的领导风格，引领团队朝着目标迈进。
3. 团队协作能力：团队管理者需要带领团队实现协作，促进团队成员之间的互相合作和支持，以达成共同目标。
4. 决策能力：团队管理者需要具备较强的决策能力，能够在团队中面对挑战和决策，做出明智的选择和决策。
5. 问题解决能力：团队管理者需要熟练掌握解决问题的技能和方法，能够快速识别问题，寻求解决方案。
6. 培训能力：团队管理者需要有一定的培训能力，能够帮助团队成员不断提升自己的能力和素质，以推动团队的发展。
7. 激励能力：团队管理者需要善于激励团队成员，使团队积极向上、充满活力和创造力。
8. 监督能力：团队管理者需要具备一定的监督能力，能够对团队成员的工作进行监督，确保每个人都按照规定的标准和时间完成任务。
9. 规划能力：团队管理者需要有一定的规划能力，能够制定合理的团队发展目标和计划，引导团队成员朝着这些目标和计划前进。
总之，团队管理需要具备一系列的能力，只有拥有了这些能力，才能更好地管理团队，提高团队效率和成果。