绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC，KPI及360度考核等。
绩效考核是一项系统工程。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核小组通常由以下成员组成：
1. 组长：负责整个绩效考核的流程，包括制定考核计划、组织考核活动、汇总考核结果等。同时，组长还需要协调小组成员的工作，确保考核的公正、公平。
2. 记录员：负责记录考核过程中的所有信息，包括员工的绩效数据、考核结果等。记录员需要保证信息的准确性和完整性。
3. 评估员：负责对员工的绩效进行评估，根据预设的标准和指标，给出员工的绩效等级或分数。
4. 咨询员：负责解答员工对绩效考核的疑问，帮助员工理解考核结果，提供改进的建议。
5. 审核员：负责对考核结果进行审核，确保考核的公正、公平。
职责主要包括：
1. 制定绩效考核计划和标准。
2. 收集、记录和分析员工的绩效数据。
3. 对员工的绩效进行评估和反馈。
4. 解答员工对绩效考核的疑问，提供改进的建议。
5. 审核和确认考核结果，确保其公正、公平。
6. 根据考核结果，提出人力资源的管理建议，如晋升、奖励、培训等。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核重要性 绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。
1、绩效考核原则实施绩效考核时要掌握以下原则：公开性原则、客观性原则、开放沟通原则、差别性原则、常规性原则、发展性原则、及时反馈原则。
2、绩效考核方法：目标管理法、叙述法、图表尺度法。
3、绩效考核主体。
合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。
4、绩效考核的信度与效度。