居安思危是华为公司一直以来的经典管理理念，包括在产品、市场、合作伙伴、人才等各个方面的应用。
其中最具代表性的事例为2012年美国国会报告，称华为与中国政府有关联，可能窃取美国情报。
面对此消息，华为采取居安思危的策略，积极和美国政府进行沟通和。
华为此时采取的应对措施不光是在于提供证据证明自身的安全性，而且还慷慨解囊拨出一亿美元资金设立“安全创新中心”，进行全球安全性研究。
这一应对措施不光是加强了华为与美国政府、行业关系的协调，更是彰显了公司居安思危的管理风格，赢得了全球客户和产业伙伴的信任与支持。
1. 研发能力构建：华为为确保技术领先优势，采取了多种手段来提升研发能力，其中包括大力投入研发、建立全球研发中心、引进德国高管和技术专家等。同时，华为还注重与全球领先的高校和研究机构合作，积极推进前沿技术的研究和转化。
2. 健全的风险管理体系：华为在业务拓展过程中，采取了多种风险管理策略，例如分散业务、分散风险、多元化市场、强化内部管理等。同时，华为还建立了全球安全与可持续发展委员会，负责协调和推进公司的安全与可持续发展事务，并制定相应的规章制度和评估标准。
3. 面对政治风险：华为在全球拓展业务过程中，面临着复杂的政治环境和法律风险，例如美国政府对华为的制裁和封锁等。在这些困难面前，华为秉持开放、透明、公正的原则，与政府、客户和合作伙伴保持沟通和合作，坚持遵守当地法律法规和商业行为准则，成功克服了各种困难，保持了公司的稳定和发展。
总之，华为居安思危，注重风险管理和技术创新，这是华为成功的关键所在。
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